Publié le par Jimmy Ackermans
Votre entreprise est une affaire qui marche. Vous souhaitez toutefois avoir un coup d’avance et la faire grandir ou vous envisagez une diversification. Le Chèque-Croissance-Diagnostic vous permet de travailler avec un consultant pour établir un diagnostic qui examinera la situation actuelle et les besoins éventuels.
Ce diagnostic peut être généraliste en abordant l’ensemble de votre entreprise sous ses différentes facettes ou, en fonction de vos priorités, réaliser des audits spécialisés. Au terme de son travail, le consultant vous remettra une première proposition de plan d’actions favorables à la croissance de votre entreprise et vous déciderez de la suite à donner. Il est aussi possible, avec le Chèque-Croissance-Accompagnement, d’affiner le plan d’actions et de vous faire accompagner dans sa mise en œuvre.
Exemple :
Fanny : un marché de niche… mondiale
Fanny a créé il y a 5 ans une entreprise active dans le marché de niche des pâtes alimentaires à base d’insectes. Soutenue à son démarrage par un investisseur local, Fanny observe de nombreuses opportunités permettant de renforcer sa position de leader sur le marché. Celles-ci pourraient conduire à engager du personnel pour la production et la commercialisation. Fanny est ainsi confrontée à la nécessité de fixer des priorités et à définir un plan de développement. Elle décide alors d’élaborer un plan commercial et financier sur 3 ans. Pour ce faire, Fanny choisit de se faire accompagner par un consultant.
Au même moment, Fanny est confrontée à un changement de réglementation impactant son secteur. Vu la complexité du sujet, Fanny décide de faire appel à l’expertise d’un laboratoire universitaire spécialisé en matière de sécurité alimentaire. Sa mission ? L’aider dans la rédaction d’une demande d’autorisation pour l’espèce d’insectes qui sert à l’élaboration de ses pâtes alimentaires.
Vous souhaitez développer ou mettre à jour vos processus numériques ? Le Chèque-Maturité numérique permet de vous faire aider par un professionnel pour dresser un état des lieux de votre maturité numérique, établir un plan de mise en œuvre des processus numérique de votre entreprise (infrastructure informatique, flux d’information, processus de production, nouvelle organisation du travail via le numérique, …), établir avec vous un cahier des charges et vous accompagner dans le suivi de la mise en œuvre du plan numérique.
Exemple :
Simon : moderniser la gestion interne de l’entreprise.
L’entreprise de Simon est une PME familiale centenaire de la province du Hainaut employant 33 personnes à temps plein. La situation financière de la société est devenue critique au cours de ces trois dernières années, car Simon n’a pas les moyens techniques suffisants pour répondre aux nouveaux besoins des clients avec les logiciels actuels.
Les possibilités dans le digital et l’informatique ont explosé ces dernières années. Malheureusement, l’entreprise familiale n’a pas pris le train en marche et elle est un peu à la traîne avec la gestion des clients, du stock, de la communication interne, etc.
Simon est persuadé qu’il est nécessaire de moderniser les processus de travail. Pour ce faire, il doit abandonner le logiciel de gestion interne actuel, implémenté en 1989, et repartir avec un système performant et plus adapté à son business.